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潞安集团五阳煤矿如何从经营管理中挖效益

时间:2021-10-03 来源网站:包头化工机械网

潞安集团五阳煤矿如何从经营管理中挖效益

面对当前煤炭市场的严峻挑战,山西潞安集团五阳煤矿主动对标先进企业的管理方法,以效益为中心,以市场为导向,以管控为手段,大力开展“强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效”活动,不断深挖潜力,点点滴滴降成本,精耕细作增效益,有力地促进了企业经济效益和竞争能力的“双提升”。

滴水不漏抓管理

“在煤炭市场经济下行的压力下,我们加强了材料使用现场管理,对现场材料浪费问题和责任原因造成的指标超耗现象,严格落实相关考核,2013年考核单位215个次,考核个人316人次,考核金额达42万元。”五阳煤矿企管科科长赵志宏介绍说。

该矿坚持“向管理要效益”,健全完善内部管理体系,狠抓管理节点控制,顺利完成了集团公司下达的经营指标,经营工作保持了平稳有序的态势。

一是强化全面预算管理。该矿将全面预算贯穿于生产经营的全过程,采用倒逼机制,紧缩成本指标,层层分解责任,将压力传递到各系统、各单位、各队组,着力从源头上控制成本,做到了“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。二是突出材料管理考核。该矿对全年材料总指标进行详细划分,严格落实正常生产定额指标和零散工程限额指标,全面强化材料使用现场管理和过程控制,对重复投入、指标超耗等现象,按照责任赔偿制度严格考核,从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。三是严格物资采购管理。该矿严格执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度,对相关资金申请进行落实优化,始终坚持“超前询价、货比三家、比质比价、择优价廉”的原则,突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、生产讲效益”的经营管理理念,严格预算控制和过程考核,使各类物资采购及相关合同价格降低了20%。四是严控用电管理。五阳煤矿严格基础管理,杜绝设备空载、频繁启动及长明灯等现象,制定并实施了“原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行,两个洗煤厂轮班生产”等行之有效的用电管理措施,收效明显。五是加强维修工程管理。该矿严肃各类工程的立项审批和预决算管理,严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程,同比节约资金598万元。此外,该矿还在燃料、热能管理以及能源统计上进行了严格规定,最大程度地消除了各种“跑冒滴漏”现象。

精打细算降成本

该矿选煤厂原絮凝剂加药系统的电机和控制器由于使用时间过长,损坏严重,从而制约了正常生产。为此,2013年8月,该厂开展技术攻关,通过安装旧变频器、更换传感器、更改部分控制程序等实现了废旧设备重新“上岗”,仅此一项就节约了30多万元。

物尽其用,材尽其能。在降本增效活动中,该矿坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”,主动出击,深挖潜力,抓实抓牢降本增效工作,坚决打赢应对危机的攻坚战。

一是深入开展“降本增效,我怎么办”主题讨论活动。通过分析市场形势、细算经济账等方式,该矿引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识;开展班组劳动竞赛活动,比节约,比贡献,比效率,形成了良好的降本提效氛围。2013年以来,该矿共征集合理化建议700余条,取得“小改小革”成果50多项,创造直接经济效益400余万元。二是废料堆里“淘宝”。该矿组织生产、机电、通风、运输、抽采、供应等材料承包组集中对废旧材料进行了分类整理,对可复用设施进行了修复。基层队组主动到废料场筛选废旧钢材,并加以修复,有效降低了投入成本。三是实行工具房集中管理。五阳煤矿撤销了原队组工具房专职地面工作人员,将其全部设为井下生产用工,增加了170余名井下生产用工,最大限度地满足了用工需要。同时,该矿对原队组工具房库存积压材料进行了集中管理,坚持井下投入优先利用库存积压材料,有效减少了新材料投入。四是挖掘设备增效潜能。五阳煤矿上马投运了动筛项目,改造完成了选煤厂浮选系统,引进了皮带转向装置、锚杆锚索压力记录仪、挖掘式装载机、岩巷掘进机等数字化先进装备,有效提升了工作效率,降低了生产成本,推动了集约高效生产。

千方百计挖潜力

笔者在井下一线采访时,遇到了该矿煤质科采制样班班长王跃勇。他正在认真检查原煤生产源头和过程控制,严格控制好工作面采高、层位,以杜绝割顶、割底或留底煤,确保原煤生产质量动态达标。“现在,我每天都要奔波于各个采掘工作面之间,对原煤生产进行持续跟踪监督、抽样检查,严把煤质第一关。”王跃勇对笔者说。

当前,煤炭市场转向买方市场,煤质优劣大大影响到煤炭销量和利润收入。该矿着力完善煤炭质量管理机制,严格按“配采规定”控制原煤生产,严禁在生产过程中割顶割底,杜绝水、杂物进入胶带运输,加大煤炭破碎、筛分、除矸力度,确保原煤含矸率不超标。

在煤炭洗选环节,五阳煤矿改造了新世纪选煤厂的重介循环系统,加强洗选设备检修,提高了生产效率、精煤回收率,确保了商品煤质量;以实时化验煤质数据为支撑,实施动态调整,精确控制煤量,确保煤质达标;通过调研市场、走访用户等,巩固发展战略合作伙伴,加强与铁路运营公司、运销处及长北车站的协调和沟通,确保了采、洗、储、装、运、销的均衡。

2013年,该矿严格管控装车质量,强化管理跟踪服务,根据市场需求合理调节铁运地销比例,共化验商品喷吹煤709批,合格709批,全面完成了集团公司下达的质量指标,确保了“潞安煤”批批达标、销售畅通。

发展壮大多种经营产业是提升企业经营效益的重要途径。该矿下属的广源公司与长治市汇钰建筑租赁站等3家公司达成了“赵氏塔基”产品租赁合作意向,使物流运输增加了西北、东北线路,发展了山西潞安太阳能科技公司等3家大型业务客户,与襄五煤业等3家公司签订了煤炭供货合同;新世纪公司在稳定煤炭贸易业务的基础上,全面打开了宜泰国际、山煤国际、太钢不锈、北新建材等大型企业的金属材料贸易业务;成立了山西潞静农业开发有限公司,启动了静乐藜麦开发项目。2013年,该矿多种经营产业销售收入突破30亿元大关,真正成为了矿井战略转型发展中的半壁江山。

鲲鹏击浪从兹始,百舸争流永不止。面对日益激烈的经营环境,五阳煤矿将自我加压、主动担当,以更大决心和魄力抓好各项经营管理工作,全力提升经济运行质量和经济效益,努力为加快矿井转型跨越发展、建设具有国际竞争实力的能源品牌企业,做出新的更大的贡献。

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